Executive Hires – Perjudian Di The Corner Office

perjudian

Dengan sebagian besar karyawan biaya setidaknya 40% dari gaji tahunan tahun pertama, menyewa buruk dapat mahal. Namun, bagaimana mempekerjakan orang yang bertanggung jawab untuk memimpin seluruh organisasi? Membuat keputusan yang buruk di jajaran eksekutif dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan, harga saham, dan profitabilitas. kasus terburuk, keputusan yang buruk dapat mengakibatkan kegiatan kriminal atau pelanggaran etika; konsekuensi yang tidak pernah dimaksudkan untuk menjadi bagian dari hubungan kerja.

Merekrut di jajaran eksekutif dibutuhkan lebih dari sekedar mempersiapkan untuk wawancara. due diligence pada bagian majikan akan memungkinkan majikan untuk membuat keputusan pilihan yang baik. Mengajukan http://boiji4d.online -pertanyaan sulit sebelum memulai aktivitas merekrut, bersama dengan kombinasi teknik seleksi, akan meningkatkan peluang menyewa baik.

Budaya Fit – Salah satu daerah yang paling penting, namun sulit, untuk menilai pada setiap tingkat dalam organisasi fit budaya. Organisasi perlu memahami apa budaya mereka adalah tentang dan mampu mendefinisikannya. Hanya ketika sebuah organisasi dapat menentukan budaya mereka dapat mereka menyewa untuk itu. Budaya bukan tentang cinta simfoni, cara makan atau golf handicap. Justru itu adalah keyakinan yang melekat, nilai-nilai, moral dan etika yang memiliki semua individu. Calon mungkin memiliki semua kualifikasi di atas kertas, tetapi jika budaya individu tidak mesh dengan organisasi, konflik tidak bisa dihindari.

Tentukan Mempekerjakan Goals Apa organisasi perlu orang ini lakukan? Apakah itu darah segar untuk menggoyang atau loyalis mencoba dan benar dipersiapkan melalui rencana suksesi?

Lihatlah luar Kertas – Jangan dibutakan oleh apa yang ada di resume. Sebuah daftar prestasi, derajat dan sertifikasi tidak menerjemahkan untuk pengalaman praktis. Kandidat terbaik sebenarnya bisa satu dengan pengalaman kurang dan penghargaan yang “akan hal itu dilakukan dan dapat menindaklanjuti.”

Periksa Them Out -Apakah pemeriksaan latar belakang menyeluruh, pemeriksaan kredit, cek referensi dan memanfaatkan jaringan informal. Google pergi di Internet. Sekarang bukan waktu untuk malu-malu. Kebanyakan yang telah berhasil mencapai peringkat atas adalah jejaring besar dan sangat terlihat.

Jika mereka tidak, tanyakan mengapa. Salah satu klien menyewa Direktur Keuangan untuk perusahaan publik yang diselenggarakan hanya untuk menemukan bahwa karyawan telah kehilangan lisensi CPA mereka lebih dari sepuluh tahun yang lalu karena keterlibatan dalam skandal pencucian uang. Pemeriksaan latar belakang tidak mengambilnya, tapi itu mudah diperiksa melalui organisasi profesional.

Mengukur Perilaku, Not hasil – Memanfaatkan pertanyaan wawancara perilaku sebagai bagian dari proses wawancara. Ajukan pertanyaan-pertanyaan sulit tentang apa yang telah mereka lakukan, dan bagaimana mereka melakukannya. Kemudian tanyakan beberapa pertanyaan nyata tentang apa yang akan mereka harus menghadapi pada pekerjaan dan bagaimana mereka akan mengelola masalah.

Ketika mewawancarai meminta;

Bagaimana individu ini mendefinisikan sukses. Apakah itu dengan mengorbankan orang lain, yang rencana dipikirkan dengan baik? Apakah definisi sukses dicapai dalam organisasi?

Selidiki integritas dan keterampilan interpersonal. Meminta contoh-contoh spesifik.

Tanyakan bagaimana mereka telah ditangani kemunduran, konflik interpersonal, dan tantangan.

Bagaimana mereka bereaksi ketika diberi tantangan baru atau promosi yang meningkatkan kekuasaan mereka? Apa persepsi mereka tentang kekuasaan dalam organisasi?

Berapa banyak dari faktor keberhasilan ditentukan oleh kondisi pasar yang menguntungkan dibandingkan hasil mereka sendiri? Mungkin ada perbedaan besar dalam keahlian untuk CEO yang bisa menarik sebuah perusahaan dari kebangkrutan sebagai lawan satu yang menunggang gelombang ekonomi yang besar.

Kelompok Konsensus – Memanfaatkan panel dan tim wawancara. Sebuah permainan golf, makan malam atau makan siang dengan berbagai orang juga merupakan cara yang baik untuk menilai keterampilan sosial. Wawancara adalah jalan dua arah. Calon harus memiliki pertanyaan-pertanyaan sulit bagi perusahaan dan telah melakukan penelitian mereka.

Penilaian dan Pengujian – Sebuah tes penilaian dapat memberikan wawasan yang lebih besar kemampuan kandidat untuk pemecahan masalah dan berpikir kritis. Beberapa perusahaan telah pindah ke tes IQ atau tes kecerdasan terutama di kalangan jajaran eksekutif.

Percobaan Run – Pertimbangkan membawa seseorang dalam sebuah proyek jangka pendek atau sebagai kontraktor untuk menguji air.

Pekerjaan Preview -Memberikan preview pekerjaan yang merupakan representasi yang realistis dari apa pekerjaan memerlukan termasuk kondisi kerja dan jam.

Bayar dan Manfaat – Tawarkan wajar, tidak paket boros, menetapkan kerangka waktu untuk evaluasi dan review gaji. Gunakan di bayar risiko untuk memotivasi driver keberhasilan dalam organisasi.

Kontrak kerja kontrak kerja -Sebuah dapat menjamin pekerjaan untuk jangka membebaskan doktrin kerja di akan. Hati-hati menguraikan apa yang dianggap hanya menyebabkan pemutusan dan mendefinisikan perjanjian apa pesangon, jika ada, yang berlaku.

Mendengarkan adalah sama pentingnya dengan mengajukan pertanyaan yang tepat. Jika calon menampilkan salah satu bendera merah berikut mungkin sudah saatnya untuk mempertimbangkan pemohon lain.

  • Tunjukkan uang. Fokus adalah pada uang dan tunjangan bukannya tingkat tanggung jawab, peluang kemajuan dan keyakinan dalam membuat perbedaan. Menyingkirkan orang-orang yang bekerja untuk gaji dari mereka yang ingin mendukung tujuan organisasi dan mendapatkan rasa prestasi.
  • Promosi diri dengan mengorbankan perusahaan atau orang lain.
  • Mengembangkan strategi dengan sedikit pemikiran ke arah pelaksanaan.
  • Focus on rules and numbers without considering larger picture or vision.
  • Inability to build team consensus, not listening or seeking input from others.
  • Impulsiveness, flippant attitude with vendors and staff.
  • Inconsiderate acts and rude behavior.
  • Uses intimidation or yelling, screaming and vulgarity as a management style.
  • Embarrasses others publicly.
  • Erratic behavior, mood swings, highs and lows in personality.
  • Poor listening skills, love to hear themselves talk with little regard for others.
  • Contempt for the ideas of others.
  • Energy without objective, long work hours, lack of work/life balance for self and others.
  • Makes excuses for misunderstandings and interpersonal conflicts.
  • Cite higher purpose for bad decisions, compartmentalize or rationalizing bad decisions.
  • Cannot check ego at the door.
  • Brings personal issues to the workplace.
  • tidak bisa mengakui ketika salah atau arah perlu diubah.

Menemukan eksekutif yang tepat untuk menjalankan organisasi bernilai waktu, energi dan investasi. keberhasilan masa lalu bukan berarti kesuksesan masa depan hanya karena peran serupa. Taruhannya tinggi tetapi dengan perencanaan yang tepat, dapat menyebabkan karyawan bermanfaat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *